巨化集团按下“复工键” 项目建设有序展开

为保障项目进度，并为复工做好充分准备，氟制冷剂事业部各项目组人员多措并举，转变方式方法，通过网络视频电话等形式与设计人员、设备厂商对接信息，为顺利复工打下坚实基础。在获得在建项目复工审批后，该事业部总经理洪江永第一时间带队深入一线指导项目复工相关工作。对人员管控、封闭管理、应急预案编制等方面进行了重点部署，防输入、防聚集，牢牢守住安全底线。采取“线上线下双管控”、“覆盖+网格化”管理，加强对施工人员的行为轨迹、公共场所的消毒等措施落实，确保项目人员生命安全和身体健康。

35千伏变配电所建设项目是氟聚合物事业部重点工程配套的子项目，面对突如其来的疫情，氟聚合物事业部针对项目建设专门制定系列制度，各专业责任、属地责任抓实抓细抓落实，有力推进疫情防控和复工复产有序进行。项目在2月14日复工后，施工单位在确保防控措施落实和抓好工程质量的前提下，正加班加点加快推进施工进程。

去年12月底开工的空分技术改造项目是晋巨公司合成氨原料路线及节能减排技术改造项目的关键配套项目。为确保项目顺利复工建设，晋巨公司按照省市和集团疫情防控相关要求，每天安排人员对外来返工人员进行“健康码”检查确认，真正做到疫情防控工作措施有力、防控有效、管理闭环。同时，该公司还提前做好项目设计、工艺技术、采购设备等相关资料的审核工作，并根据疫情防控情况，及时做好项目复工建设的申请报告，确保项目顺利复工建设。

氯碱新材料事业部在科学做好疫情防控的前提下，分类指导、强化管理，有序加快恢复项目建设和生产经营，努力实现两手抓两手硬。事业部围绕PVDF车间和PVDC车间等在建重点项目的复工防疫情况，组织各专业职工代表重点督查项目复工进度和施工人员的登记备案、日常体温检测、衢州健康码、行为轨迹管理及现场安全防疫措施落实等情况。对发现的问题，现场督促主管部门即查即改，不留盲区、不留死角，并联合项目主体和施工单位克服不利因素，共同做好防控工作，有序推进项目建设。

工程设计公司在疫情特殊时期，通过远程控制技术手段完成项目设计，氟聚合物事业部35千伏变配电所建设项目就是其中的一例：2月13日，完成项目一层建筑、结构施工图的设计；2月15日，完成项目整体建筑施工图设计；2月20日，该项目通过政府工程质量监督部门的基础验收……项目从主体建筑到配套设施，在集团、部门及业主单位的协调配合下进展顺利，施工方案不断优化，不仅降低了施工难度、减少了投资成本，还缩短了施工周期。

在已复工的集团在建项目中，工程公司、检安公司就承接了其中的5个。疫情防控期间，为确保项目建设和复工复产，装备工程集团及时沟通信息，掌握员工情况，以解决项目建设人员不足的问题。

南方监理公司积极做好项目复工准备，要求总监等项目人员时刻跟进项目进度，认真履行好监督检查职责。针对甲方要求制定相关的项目运行计划，在保证人员安全的前提下，有效加快项目进度。